電建裝備集團黨委委員、總會計師林鋒認(rèn)真聽取了匯報，并詳細(xì)詢問了解了公司在財務(wù)共享中心建設(shè)的準(zhǔn)備工作。林總指出：財務(wù)共享模式表面上是業(yè)務(wù)操作的“線上化、流程化、信息化”，實質(zhì)上是企業(yè)管理的“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”。財務(wù)共享中心建設(shè)過程中要將二者深度融合，賦予其更多的價值管理職能，通過標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，進一步提升企業(yè)管理的價值。林總還提出，共享中心建設(shè)工作中一要準(zhǔn)確把握財務(wù)共享中心建設(shè)的發(fā)展趨勢，以“一個目標(biāo)、四個變革、五項職能、五大體系”為框架，堅定不移推動財務(wù)管理理念變革、組織變革、機制變革、手段變革；二要處理好精細(xì)化的財務(wù)數(shù)據(jù)體系與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)系，要以管理視角、業(yè)務(wù)切入、共商共建、信息化思維的精細(xì)化核算體系設(shè)計思路來進行構(gòu)建。

電建裝備集團財務(wù)資金管控中心臨時負(fù)責(zé)人唐東暉，對公司劃小核算單元、精益成本核算作了詳細(xì)指導(dǎo)，提出以單個合同單個項目為核算單元，打通收入、成本、結(jié)算和回款的全鏈條，規(guī)范固定成本分?jǐn)傄?guī)則，算清每個項目的盈虧賬。

本次調(diào)研，為公司職能管控水平的整體提升提供了寶貴的經(jīng)驗，裝備集團領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)共享中心建設(shè)、應(yīng)收賬款清收、財務(wù)資金管控等重點難點問題都給出了指導(dǎo)性意見，為公司今后財務(wù)管理工作再上新臺階打下了堅實基礎(chǔ)。

電建裝備集團財務(wù)資金管控中心任晶陪同調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，財務(wù)資金部及相關(guān)部門人員參加會議。

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