8月18日，電建重工公司召開提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì)，明確提質(zhì)增效目標(biāo)和考核責(zé)任，對(duì)開源節(jié)流，降本增效提出具體要求。公司黨委書記、執(zhí)行董事黃炎生出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理夏錢平出席會(huì)議，會(huì)議由黨委委員、總會(huì)計(jì)師閻潔主持，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員付青、杜勇、朱昌進(jìn)參加會(huì)議。

黃炎生指出，提質(zhì)增效工作是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的利潤之源，生存之基，工作成效直接關(guān)系到公司的發(fā)展質(zhì)量和全體員工的生活水平。公司上下要深刻認(rèn)識(shí)到提質(zhì)增效工作的重要性和緊迫性，居安思危，以“勇當(dāng)標(biāo)兵”的標(biāo)準(zhǔn)深入分析和制定提質(zhì)增效目標(biāo)，以提質(zhì)增效貫穿市場、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等環(huán)節(jié)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，正視問題，刀刃向內(nèi)，切實(shí)抓好提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)。

黃炎生要求，下一步就提質(zhì)增效工作重點(diǎn)板塊，由各分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開三大專題會(huì)議深入推進(jìn)，進(jìn)一步解決好影響降本增效工作的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)。一是組織技術(shù)、市場和履約部門召開技術(shù)管理專題會(huì)，從源頭做好成本的壓降；二是組織招標(biāo)、履約和物資部門召開采購?fù)獍杀緣航祵ｎ}會(huì)，打破傳統(tǒng)思維，開展采購成本同業(yè)對(duì)標(biāo)，大力引進(jìn)新供應(yīng)商，切實(shí)壓降采購成本、外協(xié)成本和分包成本；三是組織履約和生產(chǎn)部門召開生產(chǎn)履約專題會(huì)，重點(diǎn)就存貨壓降、車間低耗和維修等可控費(fèi)用的管控提出更詳實(shí)的管理舉措。

夏錢平就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神提出兩點(diǎn)要求：一是各部門堅(jiān)決做好貫徹落實(shí)，加強(qiáng)管理、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、務(wù)求實(shí)效，積極主動(dòng)作為，全面實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長目標(biāo)；二是技術(shù)中心作為降本節(jié)支的源頭部門要提高思想站位，嚴(yán)守企業(yè)商業(yè)秘密，做好品牌選型的規(guī)劃、工藝紀(jì)律的宣貫、材料計(jì)劃變更和工時(shí)計(jì)劃增補(bǔ)的責(zé)任認(rèn)定和考核等重點(diǎn)工作，發(fā)揮主力軍作用。

閻潔強(qiáng)調(diào)提質(zhì)增效工作將是當(dāng)年和今后一個(gè)時(shí)期公司常抓不懈的重點(diǎn)工作，公司將堅(jiān)持月例會(huì)的制度持續(xù)推進(jìn)，并將提質(zhì)增效工作納入年度考核。路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。各部門要以這次會(huì)議為契機(jī)，全面動(dòng)起來、立即干起來，用非常之力、下恒久之功，利用企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，織好提質(zhì)增效的網(wǎng)，構(gòu)筑起公司堅(jiān)如磐石的發(fā)展根基，一筆一劃寫好公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

會(huì)上，財(cái)務(wù)資金部將提質(zhì)增效工作目標(biāo)分為量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)兩塊內(nèi)容進(jìn)行了簡要介紹，各部門對(duì)責(zé)任目標(biāo)的分解和落實(shí)舉措進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

公司高管、副總師，各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。