5月20日，電建重工公司召開2021-2022年度管理評審會議，黨委書記、執(zhí)行董事、最高管理者黃炎生主持會議?？偨?jīng)理、管理者代表夏錢平做了《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行情況報告》《公司內(nèi)外部環(huán)境分析報告》和《相關(guān)方分析報告》。

會議對企業(yè)方針與目標的適宜性進行了評價，對“管理評審輸入信息”中提出的問題、2022-2023年度質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標以及當(dāng)前面臨的體系問題進行了討論，修訂了企業(yè)方針：遵守法規(guī)、預(yù)防為主，保障員工職業(yè)健康和安全；節(jié)能降耗、達標排放，堅持企業(yè)和社會效益并重；精心設(shè)計、匠心制造，追求每項工作一次就做好；科學(xué)管理、持續(xù)改進，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和滿意服務(wù)。

黃炎生對此次管理評審取得的效果給予肯定并強調(diào)：一是要拋棄慣性思維，引進不同的理念和方法，要統(tǒng)一思想，抓管理，強能力，直面問題，共同解決問題；二是要認真對待當(dāng)前面臨的資源問題、履約問題、能力不足等問題，各級領(lǐng)導(dǎo)都要成為問題的“解決者”，而不是問題的“提出者”，要加強執(zhí)行力，一件一件的落實問題，解決問題。三是要立行立改，希望大家每次開完會都有改變，確保事事有落實，件件有著落，進一步統(tǒng)一思想、堅定發(fā)展的信心。

夏錢平根據(jù)公司當(dāng)前管理體系運行情況，提出三個工作目標：一是各部門要梳理自己的崗位職責(zé)、部門職責(zé)，要“強管理、抓基礎(chǔ)”，要固基強體、言行一致，在管理體系中杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，推動公司高質(zhì)量發(fā)展；二是要有“刀刃向內(nèi)”的心態(tài)和工作作風(fēng)，談問題不能找理由和開脫，要敢于剖析自己，敢于發(fā)現(xiàn)問題，敢于解決問題，遇事少找理由，多找方法；三是在工作中要“解放思想”主動工作、創(chuàng)新工作，不要有固化的思維，過渡的自我保護，最終導(dǎo)致工作停滯不前。要求各級人員“放開膽，邁開步”，真抓實干，按職責(zé)的規(guī)定真正負起責(zé)任。