近期，公司根據(jù)市場部門年度考核目標(biāo)要求，進(jìn)行了半年考核預(yù)兌現(xiàn)，向上半年實(shí)現(xiàn)超額貢獻(xiàn)值的市場部門和營銷人員兌現(xiàn)了獎勵，此舉大大激勵了營銷人員的積極性，獲得獎勵的營銷人員人人臉上都樂開了花。獲獎員工興奮地表示：“得到獎勵的我此刻更有動力，努力干，肯定能完成全年目標(biāo)任務(wù)……”

2022年上半年，公司新簽合同完成年度目標(biāo)的54.63%，營業(yè)收入完成年度目標(biāo)的54.29%，凈利潤完成年度目標(biāo)的66.75%，各項(xiàng)主要經(jīng)營指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。

公司深入貫徹落實(shí)“雙引雙建”工作部署，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，品牌賦能，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)拓市場、對接重點(diǎn)業(yè)主、重點(diǎn)項(xiàng)目，指導(dǎo)重大項(xiàng)目合同談判與優(yōu)化，檢查項(xiàng)目管理，牽頭公司《適應(yīng)敞頂集裝箱和敞車的兩用翻車機(jī)》技術(shù)方案評審，督導(dǎo)浠水長崍裝船機(jī)等重點(diǎn)項(xiàng)目履約安全工作。在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，各部門各系統(tǒng)履職盡責(zé)，全體員工奮發(fā)有為，埋頭苦干，勝利完成一個又一個履約節(jié)點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)注入了源源不斷的內(nèi)生動力。

公司牢固樹立“以人為本、以奉獻(xiàn)者為先”的經(jīng)營理念，出臺了以突出利潤為導(dǎo)向的市場考核激勵約束機(jī)制，鼓勵市場人員多拿高質(zhì)量訂單，發(fā)布了《市場部門主要負(fù)責(zé)人業(yè)績考核及貢獻(xiàn)值激勵辦法》。該激勵辦法中設(shè)置了貢獻(xiàn)值超計(jì)劃獎勵，為鼓勵各市場部門為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，在完成貢獻(xiàn)值計(jì)劃目標(biāo)后，市場部門與公司共同分享超出的貢獻(xiàn)值，切實(shí)做到以業(yè)績論英雄，收入憑貢獻(xiàn)。

對于企業(yè)來說，高質(zhì)量的發(fā)展最終必然要以業(yè)績、效益、成效作為支撐，以業(yè)績論英雄，最大的作用就是讓所有人站在同一起跑線上，擺事實(shí)，列數(shù)據(jù)，論高低。事實(shí)不矯飾，業(yè)績會說話，激勵有能力、想干事的員工積極拓展業(yè)務(wù)，激發(fā)全員營銷熱情。

行至半山不止步，船到中流當(dāng)奮楫。能力為弓，實(shí)干為矢，效益為靶，我們相信，每個電建重工人都能成為屬于自己、屬于企業(yè)的英雄！

電建重工公司扎實(shí)推進(jìn)文明創(chuàng)建工作

無

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